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三個必看的高效管理學「反」常識

今天跟大家分享三個管理的「反」常識,適合新晉管理者,也適合想要繼承自己管理思維的“老”管理者。
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1️⃣)【員工是你的資產】

⚠️作為管理者,很容易把員工當成你的“債務”。

因為你需要考慮員工成本,他能帶來多少收益,他能否降低“成本”。
換句話說,員工的薪水,員工的辦公成本……
這些所有的錢,在管理者的賬本上,都算 一筆支出。

如果只把員工當“債務”,實施各種以懲罰為主的考核標準的話,就很容易引起員工的不滿,難以形成融洽的團隊整合

如今95後新世代,對於他們而言,職場就像是一個打怪升級的遊戲,他們想要的是高效合作,實現個人價值,而不是被壓榨剩餘勞動 價值。

對於這樣的員工,把他們視為負債,是件很危險的事情。

⭕️正確的管理思維應該是,把員工當成你的資產,學會與員工高效合作。
因為員工是幫助企業創造財富的人,是他們的不懈努力,才讓企業取得了成就。
聰明的管理者明白,如果 想要很大成就的話,一定要靠團隊才會實現。
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2️⃣)【適當放棄自己的核心競爭力】

⚠️很多新晉管理者忘了自己是一個領導者。

管理者大多從基礎職位晉升,經常是因為他們他們出色的業務能力,在剛剛上任的時候還把自己當作一名明星員工,牢牢地抓住自己的靜態競爭力,不肯與同事分享自己的 工作技巧,認為如果把自己的工作技能教給同事,同事就會快速晉升,威脅到自己的位置。

如果身為一個管理者,卻依然做著從事普通員工工作的事情,讓瑣碎的基礎工作消耗自己的大部分精力,沒有時間發展自己的動態競爭,沒有做自己應該做的事情,那才是 真正的危險。

⭕️所以作為一個優秀的管理者,要學會適當放棄自己的靜態技能,將靜態競爭教給更多的伙伴,替換出時間去掌握動態競爭,為自己和公司打開天花板,創造新的機會。
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3️⃣)【每個人都需要戰略能力】

⚠️很多初級管理者不太看重戰略能力,覺得做好團隊管理和業務執行就夠了,但其實戰略能力是大老闆才需要考慮的事情。

大部分有這種想法的人都是因為只關心眼睛下,習慣性地盯著腳下。注意著腳下固然不會摔下去,但是你會不知道眼前的這條路有助於何處,未來的道路在哪裡 ,有時,甚至會因為過分盯著腳下而撞到大樹上。

⭕️所以你需要看清遠方,而戰略能力就是預測能力,能夠幫你看清未來的路。

?不關注戰略能力建設會會造成管理中局限性強,職業發展受阻和預測能力差等一系列問題。此類會議導致不了解老闆的真實事實,項目落地困難,方向出現偏差等一系列問題。

並且,戰略能力的訓練是一個非常長期和緩慢的過程,臨時抱佛腳是絕對來不及的,所以越早開始嘗試掌握越好。

?以上三個實用管理方法的管理新思路來自薑海舟的《小團隊高效管理手冊》,希望可以快速幫你實現高效管理。

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